谋划“扬州沐浴”科学发展之路

“扬州沐浴”是驰名中外的城市名片，也是扬州响当当的经济品牌。近年来，其发展势头良好，在广泛吸纳就业、促进市场繁荣、推动地方经济发展诸方面发挥了作用。但是“扬州沐浴”也面临着外地同行叫板、市场竞争激烈、鱼龙混杂、无序经营的局面，市沐浴协会会长张泉生认为，“扬州沐浴”只有与时俱进，立足新起点，采取斯举措，才能再创新辉煌。

市沐浴协会会长张泉生认为，在新形势下发展“扬州沐浴”，不应一昧搞“摊大饼”式的粗放经营和扩张，而应以科学发展观为指导，注重提高科技含量，降低资源消耗，减少环境污染，走集约化、可持续发展之路。

一是推进细分化

即细分目标市场定位：沐浴市场是消费档次多元化的市场，普通市民在大众浴室花上3元钱就能洗把澡，在聚浪潮，高收入者花三、四百元洗一趟澡也很平常。细分目标市场，就应当调整行业经营结构，多档次、分层次锁定目标顾客群体，不断加大开拓力度，不断挖掘大众化市场、白领市场的需求潜力，充分满足不同顾客的消费需求，形成“扬州沐浴”新的经济增长点。

二是推进产业化

沐浴的发展与交通业、旅游业存在互动、互存、互补的关系，但是，长期以来各个行业相互分割，制约了各自的发展。沐浴行业要集约发展，推进沐浴产业一体化进程是—种可行选择。“扬州沐浴” 要与相关行业密切合作．进行开拓经营、延伸经营、连锁经营。

三是推进现代化

沐浴现代化水平的提高，是行业集约式发展的保证。为此，“扬州沐浴”应大力实施技术标准化、管理科学化和经营规模化，应提升沐浴员工队伍的整体素质．在继承的弘扬沐浴传统文化，保持和发扬光大传统特色技艺的基础上推陈出新，创新技术，创新品种，创新服务，提高科技含量，为传统行业注入朝气蓬勃的时代气息，提高行业现代化水平。

四是推进名牌化

在供大于求的买方市场环境中，沐浴的发展与竞争应在更高的层面上展开，比拼文化内涵，比拼科技含量，比拼服务品牌。培育高消费的名牌理所当然，但“扬州沐浴”尤其要着力打造大众化的名牌。指导企业通过实施区别化的名牌战略．提高管理水平，集聚无形资产，提升市场知名度，扩大市场市场占有率。

五是推进连锁化

通过经营创新、科技创新、管理创新和组织创新，大力推进连锁牛经营，是做大做强沐浴产业的必由之路。 沐浴业的聚浪潮、世纪星、陆琴、苏扬、浅水湾等企业已经在连锁化的路上迈出了或大或小的步伐，但或者店数总量尚少．或者店

规模偏小，与“扬州沐浴”的优势和实力远远不能匹配。“扬州沐浴”应以名店、名品和雄风犹在的老字号为依托，以资产、品牌、经营管理、特色技艺

等资源为纽带，通过股份制改造，兼并、收购、参股、资产重组等形式式，吸引外资、民资参与，将优质资产、优势资源集中到优秀企业家手中，实施规模化、规范化，现代化的生产和经营，为沐浴行业立足扬州，走出扬州，巩固本地市场，拓展全国市场打下坚实的基础。

徐方斌（原载9月16日扬州晚报c4版）